Tenk deg forskjellen på gode og dårlige dager blant dine ansatte, eller tenk på de medarbeiderne med best holdning opp mot de med dårligst holdning.

Hva slags forskjell er det per dag i effektivitet?
Hva slags forskjell er det per dag i påvirkning på kolleger og kunder?
Hva slags forskjell utgjør en med god holdning, og smitteeffekten denne gode holdningen har, opp mot en med dårlige holdninger, og smitteeffektene de dårlige holdningene har.
Hva slags forskjell er det i ansvarlighet til økonomi, svinn, fortjeneste?
Legg til verdien på en arbeidet time, også legger du inn antall ansatte.

Beregningen viser da hva potensialet i ditt teamet er gjennom ledelse og medarbeiderskap.

Vær oppmerksom nå om at dette handler om at vi tror dette er årsaken til at det er så stor forskjell på ledere i ganske like roller; den ene jobber døgnet rundt for å kompensere for alt som er bakpå, mens den andre drikker kaffe med bransjekolleger, arrangerer sosiale happenings og andre ting for arbeidsmiljøet og har allverdens tid.

Hovedkonsekvensene av å jobbe aktivt med ledelse, i steden for å jobbe aktivt med oppgaver, er likevel:

✅ Bedre arbeidsmiljø
✅ Trivsel i lederrollen
✅ Trygghet og mestringsfølelse
✅ Bedre søvn
✅ Mindre stress