Fire steg til å lykkes i lederrollen.

Først lærer du hvordan du forebygger og reparerer uønskede holdninger og uønsket adferd hos medarbeiderne dine i fire steg:

⚠️ Bortforklaringer
⚠️ Unnskyldninger
⚠️ Medarbeidere som tar offerrollen
⚠️ Medarbeidere som skylder på andre
⚠️ Manglende effektivitet i arbeidet
⚠️ Manglende kvalitet i arbeidet
⚠️ Uønsket adferd i arbeidsmiljøet, mot kunder eller ledelse

På denne måten slipper du, eller de andre ansatte, å kompensere for medarbeidere som sluntrer unna, unngår å ta ansvar eller på andre måter ikke bidrar tilstrekkelig i teamet.

Dette fører til at du trives i lederrollen, får en formidabel trygghet og mestringsfølelse i hverdagen, og skaper team med godt arbeidsmiljø og gode holdninger. 

Deretter lærer du hvordan du lykkes med skalerbar ledelse:

• Case studies med løsninger fra virkeligheten etter 15 år med arbeid etter denne metodikken, slik at du kan få innblikk i praktisk bruk av metoden.
• Hvordan du lykkes med skalerbar ledelse - du jobber med holdninger, ansvarliggjøring og ledelse, slik at du slipper å passe på og rydde opp etter ansatte gjennom minikurs i:
  
  • Rekruttering
    • Intervjuer, planlegging og gjennomføring
    • Hvordan du holder effektive referansesamtaler
    • Hvordan du onboarder den ansatte effektivt
  • Kontinuerlig individuell medarbeiderutvikling
    • Medarbeidersamtalen
    • Utviklingsplan
    • Halvårssamtalen, oppfølging
  • Kultur og medarbeiderskap
    • Hvordan du styrker medarbeiderskap og holdninger
      
    • Hvordan du lager kollegaløfter sammen med teamet
    • Hvordan kollegaløftene er en guide i hverdagen for:
      • Oppførsel overfor kollegene
      • Oppførsel overfor kunder, samarbeidspartnere og publikum
      • Økonomisk ansvarlighet i hver enkelts rolle
  • Årshjul for ledelse - hvordan vi jobber med ledelse som en prosess gjennom året

Her får du tilgang til alt kursmaterialet, det er videoleksjoner med støtteark til gjennomlesning, verktøy og aktiviteter som gjør at kommer i gang med å praktisere metoden gjennom kurset. Dette materialet kan du studere i ro og mak og når det måtte passe deg. Denne tilgangen vil du ha for alltid.

Du får først en onboardingsamtale med Jan Steinar, og deretter er du med i en gruppe som gjør dette sammen. Vi lager en fremdriftsplan, forplikter oss til og følger den i felleskap. På den måten sikrer vi systematisk fremdrift og progresjon, du får diskutere problemstillinger og praktisk bruk av metodikken og vi får en bredde i læring og perspektiver ved å dele og få innblikk i andres problemstillinger også. I tillegg løser vi oppgaver og aktiviteter sammen i gruppa. Vi møtes hver 14.dag i fire måneder og planlegger slik at det passer din kalender. I gruppa legger vi opp til at du jobber 2X45 minutter i uka. Hvis du vil jobbe mer enn dette går det helt fint det og - anbefalingen er å jobbe sakte men sikkert og grundig, repetere, reflektere, notere og praktisere.

Den individuelle oppfølgingen starter med en grundig behovsanalyse der vi snakker frem og tilbake om din situasjon, dine styrker i lederrollen, og hva du strever mest med. Vi legger da en plan og strategi for ditt arbeid som leder gjennom de neste 4 månedene. Deretter får du individuell sparring og veiledning med Jan Steinar to timer hver 14. dag i fire måneder. Her følger vi opp planen vi la i oppstartssamtalen, og vi kobler kursprogrammet og innholdet i det på din situasjon som leder underveis.

Vi planlegger disse øktene slik at det passer din kalender, og de kan også tas på kveldstid om det skulle passe deg best. Videre vil vi utveksle telefonnummer og du får fri tilgang til å ringe Jan Steinar gjennom disse fire månedene. 

💡 Dette anbefales for deg som er fast bestemt på å lykkes med å jobbe med holdninger og lykkes med ledelse. Dersom du har spesielle problemstillinger å løse vil denne pakken også hjelpe deg å omsette kursprogrammet til praksis i de aller vanskeligste situasjonene, og sikre at du lykkes i lederrollen, også om du trenger å gjøre en ganske stor transformasjon i arbeidsmetodikk.